É lamentável constatar que, em praticamente todas as administrações públicas, especialmente no âmbito municipal, ainda persistem essas figuras que se aproveitam da máquina pública em benefício próprio. São personagens que, muitas vezes, sobrevivem graças à complacência, à conivência e ao apoio de boa parte da própria classe política. E não é preciso ser especialista em gestão pública para identificá-los.

Mas o problema não para por aí. Vivemos uma preocupante e desenfreada inversão de valores, não apenas no meio político, mas, sobretudo, na própria sociedade, que, em muitos casos, passou a tratar o improviso como competência e o apadrinhamento como critério de escolha.

É cada vez mais comum encontrar situações em que as funções administrativas são distribuídas sem qualquer observância à formação, à experiência ou à capacidade técnica dos profissionais. 

O motorista - com todo o respeito à profissão, até porque, com muito orgulho, sou filho de um - assume o papel de estrategista político; o segurança passa a exercer atribuições de engenheiro; a merendeira se encarrega dos assuntos financeiros; o médico torna-se responsável pela merenda escolar; o veterinário gerencia o trânsito e o setor de transportes; o mecânico assume funções de assistente social; o mestre de obras transforma-se em assessor de comunicação; o marceneiro vai chefiar o gabinete; a técnica de enfermagem assume o comando da segurança municipal e, para completar o espetáculo, o famoso chumbeta passa a coordenar todas as ações do prefeito, tornando-se o todo-poderoso, o faz-tudo e, muitas vezes, a verdadeira autoridade por trás da administração.

É evidente que nenhuma profissão diminui a capacidade ou a dignidade de quem a exerce. O problema não está na profissão de origem, mas na falta de critérios técnicos, na ausência de qualificação específica e na ocupação de funções sem o preparo necessário para desempenhá-las.

O improviso na gestão pública não é apenas um erro administrativo: é um dos caminhos mais curtos para a ineficiência, a desorganização e o fracasso. Quando os cargos são ocupados por conveniência política, amizade, parentesco ou simples bajulação, a máquina administrativa emperra, os serviços deixam de funcionar adequadamente, os resultados não aparecem e a população, que deveria ser a principal beneficiária da administração, acaba pagando a conta.

Uma gestão que não planeja, não respeita critérios técnicos e não valoriza a competência dificilmente conseguirá avançar. Aos poucos, perde a credibilidade, compromete os serviços essenciais e mergulha em um ciclo de desorganização que pode levar ao descrédito e ao colapso administrativo.

O correto é simples, embora muitos insistam em ignorar: cada função deve ser ocupada por alguém que reúna formação, qualificação, experiência e capacidade compatíveis com as responsabilidades do cargo. Administração pública não é laboratório de experiências pessoais, muito menos espaço para satisfazer interesses de grupos políticos ou premiar bajuladores de ocasião.

É preciso compreender, de uma vez por todas, que governar exige responsabilidade, planejamento, conhecimento e, acima de tudo, compromisso com o interesse coletivo.

É público e notório que muitas administrações caminham para o fracasso quando seus gestores transformam a improvisação em método de trabalho e a distribuição de cargos em moeda de troca política.

A administração pública não pode ser conduzida na base do improviso, do apadrinhamento e da bajulação. O município não é propriedade particular de quem governa, e os cargos públicos não devem servir de recompensa para amigos, aliados ou aduladores.

Esses fatores estão presentes em praticamente todas as administrações, salvo raríssimas exceções.

No serviço público, competência não deveria ser exceção, mas requisito. Afinal, quem paga o preço da incompetência administrativa é sempre a população.